2008年一级建造师练习题-5

66、建设工程施工合同交底是指（C）进行交底 
A、发包人向承包人合同管理人员 
B、监理人向承包人合同管理人员 
C、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员 
D、承包人项目经理向现场操作人员 
67、当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（C） 
A、向政府建设主管部门报告 
B、收集索赔证据、计算经济损失和工期损失 
C、以书面形式向工程师提出索赔意向通知 
D、向工程师提出索赔报告 
68、英国的NEC合同条件是一种（D） 
A、标准的合同条件 
B、固定单价合同 
C、固定总价合同 
D、内涵广泛的系列合同条件 
69、建设工程项目信息管理的最终目的是（B） 
A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台 
B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务 
C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据 
D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据 
70、编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（B） 
A、标底、合同价和工程款的支付 
B、投标价、合同价和工程款的支付 
C、投标价、合同价和施工成本分析 
D、标底、投标价和施工成本分析71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BCD）等阶段 
A、决策 
B、施工 
C、动用前准备 
D、保修 
E、运营 
72、技术风险主要来自于(ABC)。 
A．工程机械 
B．工程施工方案 
C．工程物资 
D．岩土地质条件和水文地质条件 
E．事故防范措施计划 

73、常用的建设工程项目施工成本计划可按(ACD)编制。 
A．施工成本组成 
B．人力资源需求 
C．子项目组成 
D．工程进度 
E．材料种类 
74.成本分析的基本方法的是(BCD) 
A.曲线法 
B.因素分析法 
C.比率法 
D.指标对比法 
E.年度成本分析法 

75、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（ABCD） 
A、编制项目沟通计划 
B、明确项目参与各方职责 
C、建立健全项目管理团队 
D、项目管理人员绩效考评 
E、建立健全信息传输渠道 
76、施工成本构成的内容包括（AB） 
A、人工费 
B、材料费 
C、利润 
D、税金 
E、设备工器具购置费 
77、按国际惯例，承包商可索赔的总部管理费包括（CDE） 
A、现场管理费 
B、保函手续费 
C、管理人员工资 
D、差旅费 
E、办公费 
78、由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，则承包商可索赔的费用有(BCDE) 
A．利润 
B．人工窝工费 
C．机械设备窝工费 
D．增加的现场管理费 
E．由于工程延误导致材料价格上涨和超期储存费 

79、列有关工程预付款的说法，正确的是(ABCD)。 
A．工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款 
B．工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源 
C．工程预付款又被称作预付备料款 
D．工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天 
E．工程预付款扣款方式由发包人决定