建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是( C)。
A.事故防范计划
B.现场防火设施
C.工程设计文件
D.一般技工的能力
人力资源管理的组织和人力资源规划是( C)的过程。
A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
施工成本计划通常有三类指标，即(B )。
A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
在建设工程项目的风险类型中，由损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( C)。
A.经济和管理风险
B.技术风险
C.组织风险
D.工程环境风险
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( C)。
A.直接费、间接费、利润、税金 .
B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D.建筑工程费和安装工程费
在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是(D )。
A.成本核算
B.成本控制
C.成本考核
D.成本分析
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由( B)构成的。
A.单项工程
B.分部工程
C.分项工程
D.单体工程
由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按( B)计算。
A.台班费
B.台班折旧费
C.折算租金
D.折算租金乘以规定的降效系数
根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( C)。
A.由发包人提出，经工程师确认
B.由工程师提出，经发包人确认
C.由承包人提出，经发包人确认
D.由发包人提出，经承包人确认
某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由( D)承担。
A.承包人
B.发包人
C.分包人
D.监理工程师
建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用(B )的方式。
A.广域网通讯
B.远程数据通讯
C.局域网通讯
D.城域网通讯
作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应(C )。
A.在项目的前期决策阶段建立
B.在项目的初步设计阶段完善
C.在项目的进展过程中逐步形成
D.在项目的施工准备阶段建立
已知某工程网络计划中，R的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期l天。在其他工作均正常的前提下，工作R的实际进度拖后( D)天。
A.1
B.3
C.7
D.6
在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作M进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作M实际进度( D)。
A.影响其后续工作，但不影响工程总工期
B.不影响工程总工期，也不影响其后续工作
C.影响工程总工期，也可能影响其后续工作
D.不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作
施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有(A )。
A.横道图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常(D )。
A.按施工成本组成编制
B.按子项目组成编制
C.按工程进度编制
D.将三种方法结合起来使用
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