一级建造师机电工程模拟练习题-4

                                       3)进行施工部署，拟定施工方案。它是对整个工程项目的施工进行全面安排的一个总体规划。施工部署的内容包括： 
    施工机构的组成及任务分工；工程项目临时设施的布置；单位工程的施工安排；主攻工程与穿插工程的施工顺序等； 
    施工方案的内容包括： 
    明确有关分部工程的施工工艺；对大型施工机械进行布置；阐明有关工种的施工方法等。 
    4)编制施工总进度计划：施工总进度计划是为明确施工部署对各工程项目在时间上的安排，是施工部署在时问上的具体体现。 
    总进度计划的编制依据为：工期要求、设计图纸和工期定额等。 
    5)制定施工准备工作及资源需要量计划：施工准备工作计划是为开工服务所做的一些准备工作在时间上的具体安排。资源需要量计划是根据总进度计划，对所需劳动力、材料、机械和加工品等的数量，作出具体安排的计划。 
    6)规划施工总平面布置图：施工总平面布置图是对拟建工程和施工临时设施的位置，在施工现场平面图上，按一定比例进行合理布置的一项工作，是施工部署在空间上的体现。 
    7)拟定质量、环境和安全技术措施：它是根据已建工程的经验教训，为防患于未然而制定的一些规章制度或要求。 
    (2)影响工程进度的因素有： 
    为了对施工进度进行有效的控制，必须对影响施工进度的因素进行分析，提出措施，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的因素很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 
    1)工程建设相关单位的影响。如工程多方投资，涉及到相互协调的工作很多，如不能及时处理势必影响工期。 
    2)物资供应进度的影响。如该工程设备供应分别由国内外数十家设备厂家供应，应及时供应，才不至于影响下道工序的进行。 
    3)资金的影响。合资项目尤其重要，双方往往、由于资金的到位情况彼此推诿，影响进度。 
    4)设计变更的影响。参与设计单位多，各专业协调不利，引起设计变更多。 
    5)施工条件的影响。冶炼工程受地址条件、天气情况影响。 
    6)各种风险因素的影响。由于国内外单位的参与，有时受国际政治的影响，各种风险均应考虑。 
    7)承包单位自身管理水平、技术水平的影响。承包单位多，任何一个承包单位自身管理水平、技术水平的影响，都会导致整个项目的进度受到影响。 
    (3)本工程涉及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案有： 
    1)基坑支护与降水工程安全专项施工方案； 
2)土方开挖工程安全专项技术方案； 
3)模板工程安全专项施工方案； 
4）起重吊装工程安全专项施工方案； 
5）脚手架工程安全专项施工方案。 
[案例三] 
（１）    实际进度与计划进度比较步骤： 
1)以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划； 
    2)定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较； 
    3)调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。 
    (2)可采用如下两种方法进行调整： 
    1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺等)，达到缩短工期的目的。 
    2)增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。 
    (3)由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。 
    调整后的双代号网络图如原网络计划图图。 
(4)可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下图。 
  
    也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下： 
    1)将管线试压拆成2道工序，增加管线试压1，连接管线安装与管线试压1，管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线试压1(10天)，管线试压(20天)； 
    2)将管线保温拆成2道工序，增加管线保温1，连接管线试压1与管线保温1，管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时问：管线保温1(15天)，管线保温(30天)；    
3)总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下图。 
  
[案例四] 
    (1)工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)。 
    判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路上的工作即为关键工作。 
    (2)工程报告内容中的第(1)条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。 
    工程报告中的第(2)条内容，此项费用不应由业主支付。 
    (3)施工单位的索赔申请表中的第1、2项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算(或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。 
    (4)处理质量事故时所需资料： 
    1)与工程质量事故有关的施工图； 
    2)与工程施工有关的资料、记录； 
    3)事故调查分析报告。 
(5)前锋线如下图所示： 
  
    从上图看出： 
    1)工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。 
    2)工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。 
    3)工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。 
    综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。