[
案例二]
(1)6月底和11月底的工程进度情况分析如下：
6月底工程进度情况
③→⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②→④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。
②→⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
11月底工程进度情况：
③→⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。
⑦→⑨：工程进度正常。
③→⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
(2)6月底和11月底的进度偏差分析如下：
从投资角度分析6月底进度偏差：
6月底已完工程计划投资为：(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(万元)
进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=53—52=1(万元)
6月底进度拖延1万元
从投资角度分析11月底的进度偏差。
11月底已完工程计划投资为：(84+5×2+4+6×2)=110(万元)
进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=130—110=20(万元)
11月底进度拖延20万元
(3)6月底和11月底的投资偏差分析如下：
6月底投资偏差
投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=57—52=5(万元)
投资增加5万元。
11月底投资偏差：
投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=132—110=22(万元)
投资增加22万元。
(4)为了有效地进行费用控制，需要客观全面地对偏差原因进行分析。一般来讲，引起费用偏差分析的原因主要有四个方面：
1)客观原因，包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规变化等；
2)业主原因，包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等；
3)设计原因，包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等；
4)工程实施原因，包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当。
[案例三]
(1)工期补偿
由于非施工单位原因造成的工期延期，应给予补偿：
1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，c工作补偿2天。
2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。
3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。
(2)关键性线路为：A—E—H—I—J。
(3)实际工期
绘网络图计算，如下图所示。
(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H工作和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。计划工期为130+7=137天。
实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35—4)=133天。
(5)提前奖：(137—133)×5000=20000元。
[案例四]
(1)(2)答案见下表。
(3)措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时措施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出口及安拆脚手架费、已完工程及设备保护费等。
(4)施工机械费的控制：1)按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；2)提高施工机械的利用率和完好率；3)严格控制对外租赁施工机械。
案例一：
某公司在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同，蒸汽管道系统必须在1个月内完成，当时正值梅雨季节，据当地气象部门预报，将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量，尤其是要保证焊接质量和进度，施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法，从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
问题：
(1)制定施工方法和操作工艺时应注意哪些要求?
(2)该项目在制定施工方法和操作工艺时哪些是注意重点?
(3)在该项目实施时应主要注意哪些问题?
(4)试针对该项目分析从哪几个方面提出质量预控措施?
(5)质量预控方案一般包括哪些内容?针对该工程提出一项质量预控方案。
案例二：
某公司承接一热电厂安装，厂区架空热力管道工程由其管道分公司施工，施工内容包括管道支架、热力管道和绝热工程，管道支架上同时铺设两路热力管道，热力管道安装结束后分公司向总公司上报试压方案后即进行水压试验，试验时有一排支架突然倾斜，使部分管道从支架上脱落，波纹膨胀节被拉直。
问题：
(1)为什么要进行质量事故调查?
(2)该质量事故应由哪级组织进行调查?调查小组由哪些人员参加?
(3)水压试验前应完成哪些准备工作?
(4)质量事故调查主要内容有哪些?
(5)质量事故可以从哪些方面进行分析?哪些人员参加?
案例三：
某电建公司通过招投标承揽到一座2×500MW火力发电厂的主体工程安装项目。该安装工程在整个发电厂建设项目中属于其中的一项单位工程，该电建公司将其中的非标制作工程、通风工程等分部工程分包给某机械制造厂和一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。
问题：
(1)质量检验的方法有哪几种?
(2)各分项、分部工程质量检验评定的程序是什么?
(3)在工程质量管理上，本案例分包单位与总包单位的关系是什么?
(4)质量检验的原则是什么?质量检验评定的依据是什么?
(5)本案例施工质量的检查验收内容包括哪些?
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