16 、施工方的项目管理工作涉及（ ）全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期
B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D.设计阶段至保修期
标准答案：A
解 析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
17 、供货方的项目管理工作涉及（ ）全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期
B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D.设计阶段至保修期
标准答案：A
18 、供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。
A.设计 B. 设计前准备 C.施工 D. 动用前准备
标准答案：C
解 析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
19 、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ）全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期
B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D.设计阶段至保修期
标准答案：A
解 析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
20 、监理单位与项目法人之间是（ ）关系。
A.合同 B .监理 C.指令 D.行政
标准答案：A
解 析：监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。
21 、我国的建设工程监理属于国际上（ ）方项目管理的范畴。
A.设计 B .施工 C .业主 D.总承包
标准答案：C
解 析：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
22 、（ ）组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部
标准答案：B
解 析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
23 、指令源有两个组织机构的是（ ）组织机构。
A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部
标准答案：C
解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
24 、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是（ ）组织机构。
A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部
标准答案：A
解 析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
25 、以下关于组织的论述错误的是（ ）。
A.组织结构模式是相对静态的组织关系
B.组织分工是一种动态的组织关系
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D.工作流程组织是一种动态关系
标准答案：B
解 析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
26 、下列属于动态关系的是（ ）。
A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.WBS
标准答案：C
解 析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
27 、控制项目目标的措施中最重要的是（ ）。
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D .技术措施
标准答案：A
解 析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
28 、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是（ ）。
A.项目结构编码 B.合同管理编码 C.信息管理编码 D.投资控制编码
标准答案：A
解 析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。
29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（ ）。
A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织
标准答案：A
解 析：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
30 、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ ）。
A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程图组织 D.组织工具
标准答案：C
解 析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
31 、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（ ）。
A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织
标准答案：A
解 析：项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
一级建造师课程试听
