一级建造师建筑工程模拟试卷一-3

                                        大堂装饰装修做法表            
序号    部位    材料名称    规格    做法 
    顶棚    白色纸面石膏板    加工定做    另见详图 
    地面    优等品奶黄色瓷质砖    800mm×800mm    1:2干硬性水泥砂浆层，水泥浆 
（掺建筑胶）结合层 
    墙面    木纹大理石    20mm    88J1-1B29 外墙37C 
该工程位于某居民区，现场场地狭小。施工单位（乙方）为了能在冬季前竣工，采用了夜间施工的赶工方式，居民为此意见很大。施工中为缩短运输时间和运输费用，土方队２４小时作业，其出入现场的车辆没有毡盖，在回填时把现场一些废弃物直接用作土方回填。工程竣工后，乙方向甲方提交了竣工报告，甲方为尽早使用，还没有组织验收便提前进住。使用中，公司发现综合楼四层二根梁局部有蜂窝、孔洞，存在质量问题，要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，发包方提前使用出现质量问题，承包商不再承担责任。 
问题： 
1.依据有关法律法规，该质量问题的责任由谁承担？ 
　　　2.该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？ 
　　　3.文明施工在对现场周围环境和居民服务方面有何要求？ 
　　　4. 该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统，消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360㎡的歌舞厅，其吊顶材料选用的纸面石膏板，墙面选用的玻璃棉装饰吸声板。请问该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求？如不符合要求，请推荐两种符合要求的装饰材料。  
      5.防治混凝土蜂窝、麻面的主要措施有哪些? 

案例二(20分) 
背景： 
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。 

  
图1-1 

表1-1 
工作    B    C    D    E    F    G    H 
正常工作时间    25    26    12    6    6    14    8 
最短工作时间    20    20    9    5    4    10    6 
赶工费（元/天）    800    2000    1600    1000    1000    600    1200 
问题： 
1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？ 
2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？ 
3.如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延 
误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什 
么？ 
　　4.假定此工程拟定的直接工程费为１２０万元，措施费为直接工程费的５％，间接费为直接费的１５％，利润取直接费和间接费的５％，税率为3.41％，问此工程的建安工程费是多少？ 

案例三(30分) 
背景： 
某建筑公司承建了某市开发区20层住宅楼，总建筑面积26000m2，建筑高度66.32m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51m长的架体与支撑架脱离，自45m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20余名工人，除一人从架体上跳入室内幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受伤,直接经济损失３０万元。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍；施工现场管理混乱，施工设计方案与现场实际情况不符，施工队伍管理松驰。 
问题： 
1.请简要分析这起事故发生的原因。 
　　　2.本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？ 
3.重大事故发生后，事故发生单位应在24h内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告（初报表）应包括哪些内容？ 
4.施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？ 
5．脚手架工程交底与验收的程序是什么？ 

案例四(20分) 
背景： 
某投资公司投资一幢政府办公楼，决定采用公开招标方式选择施工单位，但招标文件对省内施工单位和省外施工单位提出不同要求，也明确了投标保证金的数额。该公司委托某建筑事务所为该工程编制标底，标底的金额为6000万元。于2004年1月发出招标公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工单位参加了投标，投标文件规定，1月30日为提交投标文件截止时间，但戊单位2月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家单位的投标报价均在5000万元左右，与标底相差近1000万元，这四家投标单位对此向该省委投诉，称招标标底的工程量计算存在夸大的问题，使标底高出实际估价近1000万元。同时，丁单位向该投资公司要求撤回投标文件，为此，该投资公司请求省建委对原投标进行复核。4月28日，被指定的省建设工程造价总站对标底进行复核，并提交了复核报告，证明确有标底工程量夸大的问题，使原标底与复核标底相差近1000万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早开工，该公司在获得建委同意后，更改了标底和工程结算方式，并确定乙公司为中标单位。 
　　　乙建筑施工单位通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。