1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
考点1：建设工程项目管理的内涵
◆项目管理的核心任务：项目的目标控制。
◆建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
考点2：建设工程项目管理的类型
(1)业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
(2)设计方项目管理。
(3)施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
(4)建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。
(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
考点3：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
考点4：项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方的管理工作涉及：
(1)项目设计安全管理;
(2)项目采购管理;
(3)项目施工管理;
(4)项目试运行管理和项目收尾等。
其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：
(1)项目风险管理;
(2)项目进度管理;
(3)项目质量管理;
(4)项目费用管理;
(5)项目安全、职业健康与环境管理;
(6)项目资源管理;
(7)项目沟通与信息管理;
(8)项目合同管理等。
考点5：指定分包商
按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【例题】编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期( )。
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作
C.准备阶段的工作
D.筹备阶段的工作
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。
【例题】下列有关项目管理的表述正确的有( )。
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
C.质量管理是项目管理中的最重要的任务
D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标
E.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
『正确答案』AE
『答案解析』本题考查的是业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务。选项B，正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”;选项C，正确的表述应为“安全管理是项目管理中的最重要的任务”;选项D，正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标”。
【例题】业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.供货阶段
D.施工阶段
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要阶段同样也包括实施阶段的全过程。
【例题】某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量;增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏;在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高;强化工人质量意识，加强成品保护。
在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有( )的项目管理。
A.业主方
B.设计方
C.施工总承包方
D.施工总承包管理方
E.供货方
『正确答案』ABCE
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理类型。选项D，该工程未采用施工总承包管理模式。
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