一级建造师《工程项目管理》高频考点：项目总承包的模式

项目总承包的方式
项目总承包的内函
工程总承包公司受小区业主授权委托，依照合同书承诺对建设工程项目的勘测、设计、购置、施工、试运转等推行过程或多个环节的承揽。
工程总承包公司依照合同书承诺对工程项目项目的品质、施工期、工程造价等向小区业主承担。工程总承包公司可依规将所工程承包中的一部分工作中分包给具备相对资质证书的工程分包公司;工程分包公司依照分包合同的承诺对总承包公司承担。
基本建设项目工程总承包的基础立足点是效仿工业化生产机构的工作经验，保持基本建设加工过程的机构一体化，以摆脱因为设计与施工的分离出来导致项目投资提升，及其摆脱因为设计和施工的不融洽而危害基本建设进展等弊端。
基本建设项目工程总承包的关键实际意义并不取决于总价包干和“交钥匙”，其关键是根据设计与施工全过程的机构集成化，推动设计与施工的紧密联系，以做到为项目基本建设升值的目地。
国际性项目总承包的机构
国际性项目总承包的机构有以下几类将会的方式：
(1)一个机构(公司)既具备设计能量，又具备施工能量，由它单独地担负基本建设项目工程总承包的每日任务;
(2)由设计企业和施工企业为一个特殊的项目构成联合或协作体，以担负项目总承包的每日任务;
(3)由施工企业承揽项目总承包的每日任务，而设计企业受施工企业的授权委托担负在其中的设计每日任务;
(4)由设计企业承揽项目总承包的每日任务，而施工企业做为其工程分包担负在其中的施工。
项目总承包从招标会刚开始至明确总价合同的基础工作中程序流程
工业生产基本建设项目、工业建筑项目和基础设施建设项目的项目总承包都有其特性，但其从招标会刚开始至明确总价合同的基础工作中程序流程是相近的，下列工作中流程供参考。
(1)小区业主方自主编制，或授权委托咨询顾问技术工程师编制项目基本建设规划纲要或设计规划纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议的根据。
(2)项目总承包方编制项目设计建议和价格文档。
(3)设计审查。
(4)合同书商谈，包含明确总价合同。
在国际性上，民用型项目总承包的招标会大部分选用项目作用叙述的方法，而不选用项目结构叙述的方法，由于项目结构叙述的招标会根据是设计文档，而项目总承包招标会时小区业主方还不太可能出示实际的设计文档。
项目总承包方的工作中程序流程
项目总承包方的工作中程序流程以下：
(1)项目起动：任职项目主管和建立项目部。
(2)项目原始环节：开展项目方案策划，编制项目方案，举办动工大会;发布项目融洽程序流程，发布设计数据资料;编制方案，包含采购方案、施工方案、试运转方案、财务规划和安全工作方案，明确项目操纵标准等。
(3)设计环节：编制基本设计或地基工程设计文档，开展设计核查，编制施工图设计或详尽工程项目设计文档。
(4)购置环节：采购、催交、检测、运送、与施工申请办理工作交接办理手续。
(5)施工环节：施工动工前的准备工作，当场施工，完工实验，转交建筑资料，申请办理自主权转交，开展竣工结算。
(6)试运转环节：对试运转开展具体指导和服务项目。
(7)合同书结束：获得合同书总体目标考评资格证书，申请办理预算办理手续，清除各种各样债务;缺点通告限期满时获得履行合同资格证书。
(8)项目管理方法结束：申请办理项目材料存档，开展项目小结，对项目部工作人员开展考核制度，散伙项目部。