8、不属于项目计划实施控制的基本方法的是( )。
A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.采取措施纠正偏差
D.修改计划
标准答案：d
解析：工程项目计划实施控制的目的是要不断地监视计划实施的过程，当偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，从总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。计划实施控制的方法应先建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度，然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。
9、阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是( )。
A。质量
B.进度
C.费用
D.功能特性
标准答案：d
解析：阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性进行评价。定期评价是子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。要区分阶段性评价和定期评价的内容。
10、关于项目管理制度表述错误的是( )。
A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
标准答案：c
解析：工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上。没有完善的管理制度，项目管理就会出现无序、混乱、低效的状态
11、关于工程项目沟通管理的特征表述错误的是( )。
A.复杂性
B.系统性
C.重要性
D.分散性
标准答案：d
解析：有效的沟通对工程项目的成功极为重要。工程项目沟通管理涉及参与各方，由于各方的利益和角色不同，沟通的途径、方式方法与技巧也不同，工程建设的各个阶段会涉及到社会政治、经济、文化等多方面，因而项目沟通管理具有重要性、系统性和复杂性。在此要明确工程项目建设是一个复杂的系统工程，工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。
12、咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。
A.接受委托
B.不直接建设工程项目实体
C.取得收人
D.创造效益
标准答案：b
解析：承包商不同于咨询师，管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。咨询工程师无论接受业主阶段性委托或全过程委托，都不直接去建设工程项目实体。咨询工程师与承包商对项目管理都接受委托，追求效益。是否对工程项目实体进行直接建设和管理才是它们二者的最大区别。
13、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是( )。
A.对投资方向和内容做初步构想
B.及时办理有关设计文件的审批工作
C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准
标准答案：b
解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作。在决策阶段对项目进行决策或报请有关部门批准后，到准备阶段才办理有关设计文件的审批工作。区分业主项目管理在决策和准备阶段的不同点。
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