09年咨询工程师工程项目组织与管理全真模拟题一(1)

　　1、工程项目目标系统建立的方法是(　　　)。

　　A.工作分解结构

　　B.系统控制法

　　C.价值工程法

　　D.结构分析法

　　标准答案：a

　　解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。

　　2、交钥匙模式是指(　　　)。

　　A.设计—采购—建造

　　B.建造—运营—移交

　　C.设计—建造—移交

　　D.采购—建造—移交

　　标准答案：a

　　解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

　　3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是(　　　)。

　　A.由专业机构进行项目管理

　　B.设计一采购一建造模式

　　C.委托咨询公司协助业主进行管理

　　D.BOT模式

　　标准答案：c

　　解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

　　4、工程项目管理的基本原理，不包括(　　　)。

　　A.目标系统管理

　　B.过程控制管理

　　C.信息技术管理

　　D.综合管理

　　标准答案：d

　　解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

　　5、工程项目总控中的核心是(　　　)。

　　A.费用控制

　　B.进度控制

　　C.合同控制

　　D.质量控制

　　标准答案：c

　　解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

　　6、不属于项目综合管理过程的是()

　　A.项目计划的制定

　　B.项目计划的实施

　　C.项目计划的变更控制

　　D.项目计划的废除

　　标准答案：d

　　解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程，包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

　　7、属于工程项目综合管理基本理念的是(　　　)

　　A.沟通

　　B.组织

　　C.计划

　　D.监督

　　标准答案：a

　　解析：在工程项目综合管理中，通过沟通，可以统一参与各方的认识和要求，明确各项工作的顺序，加强协作和配合，解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。

　　明确沟通在项目综合管理中的地位。组织、计划、监督是管理的基本职能，可以排除选项B、C、D。