2016年咨询工程师《咨询概论》重点内容(20)

2.作为事业单位的工程咨询单位

需要政府编制部门、人事部门批准编制人数，确定事业单位类型，其中属于财政全额或差额拨付事业费的单位，还需征得财政部门同意才能成立，成立自收自支事业单位无需财政部门审核同意。

四、工程咨询单位的组织设计

(一)组织设计的原则(掌握)

1.精简、高效原则;

2.集权与分权原则;

3.管理层次与管理跨度适当原则;

C=N[2N-1+(N-1)]

4.岗位责任与权力一致原则;

5.专业分工与协作相结合原则;

6.才职相称原则。

注：工程咨询单位的组织设计除了要遵循组织设计的一般原则，同时还应考虑其业务本身的需要。

典型题目：

[2008年真题]工程咨询单位组织设计原则中，不包括( )原则。

A.集权与分权

B.权责一致

C.才职相称

D.团结协作

[答案]D

常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

(二)工程咨询单位的管理层次(掌握)

典型题目：

[2006年真题] 工程咨询公司最高管理层的职责是( )。

A.制定公司的长远目标

B.负责公司的财务管理

C.制定公司的发展战略

D.评价公司的业绩

E.负责公司的人员培训

[答案] ACD第二节 工程咨询单位的业务管理

一、工程咨询单位的发展战略

咨询单位的经营发展战略是指制定关系长远和全局性的专业发展行动方案。

关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力。

(一)确立发展目标(熟悉)

1.市场目标

例如扩展业务范围，提高市场占有率等

2.盈利目标

财务收益目标，这是咨询单位发展的经济基础。如利润率、利税率等。

3.贡献目标

对国家和地区的社会经济发展及自然资源所作的贡献。

(二)培养核心竞争力(了解)

建立和培养核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括：

识别核心能力;加强研发创新，注重专有知识和方法的积累;加强专家人才队伍建设和核心专业人才的培训;追求高质量的咨询服务;采用先进的工具和手段;格守职业道德规范，注重维护组织形象。