2016年咨询工程师《咨询概论》重点内容(31)

(二)项目经理责任制度(熟悉)

1.项目经理的责任与权限

(1)责任(可简称为：代、定、聘、领、报、协、控、处八个字)

①代表咨询单位为客户开展项目服务;

②制定项目组工作计划;

③组织并聘用项目组成员;

④发挥项目管理中的领导作用;

⑤检查并上报项目进展情况;

⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系;

⑦按预算控制项目的开支;

⑧处理项目经理部的善后工作。

(2)权限(可简称为：管、用、批、修四个字)

①管理项目组的全部工作;

②充分利用咨询单位资源完成项目;

③批准项目组人员、计划变更;批准项目组的工作报告。

④修正项目组预算;

典型题目：

[2008年真题]项目经理的职权一般包括( )。

A.管理项目组的全部工作

B.批注项目组计划变更

C.修正项目组的预算

D.解除项目组成员劳动合同关系

E.批准项目组的工作报告

[答案] ABCE

2.项目经理的素质要求(了解)

项目经理应具备业务素质和职业道德素质。

(1)具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力;

(2)具有相应的咨询项目管理经验和业绩;

(3)具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;

(4)具有良好的职业道德。