第四节 工程咨询单位的风险与工程保险
一、工程咨询单位风险管理
(一)全面风险管理
风险，指未来的不确定性对实现经营目标的影响。风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
全面风险管理，指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理基本流程包括以下主要工作：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督和改进。
全面风险管理是目前理论界和企业界兴起的一个新的管理领域，是在企业生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，企业推进管理现代化、提高抵御市场竞争中风险的重要手段。
(二)单位风险的类别
在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素主要有以下几类：
1.政策风险 工程咨询单位运营过程中由于政策、制度的不确定性而招致损失的可能性。主要指由于咨询单位所在地域或所实施项目所在地域的政策而带来的风险。
2.市场风险 市场风险是指由于工程咨询市场变化和发育不规范所带来的风险。
3.管理风险 由于内部管理制度和措施不健全所带来的风险。
4.法律风险 主要是指咨询服务合同执行中所遇到的风险。
5.财务风险
6.道德风险
二、工程咨询单位风险管理策略
风险管理策略，指根据自身条件和外部环境，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：
(一)针对咨询单位的风险管理策略
1.建立规范的内部治理结构;
2.建立内部风险控制制度;
3.建立咨询单位的信用评级制度;
4.建立责任赔偿制度;
5.推广担保制度;
6.建立工程保险制度
7.实行合伙人制度。
(二)针对咨询人员的风险管理策略
1.强化合同履约意识;
2.提高专业技能;
3.投保职业责任保险;
4.加强自身管理;
5.提高职业道德素质。
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