2016年咨询师《项目组织与管理》第十章讲义5

　　第五节 工程项目费用控制

　　一、费用控制的依据 (一)工程项目的费用计划(预算) (二)进度报告 (三)工程变更(四)费用管理计划

　　二、费用控制的步骤：

　　(1)比较。(2)分析。(3)预测。(4)纠偏。 (5)检查。

　　三、费用控制的方法：费用控制的方法很多，这里着重介绍赢得值(挣值)法。

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算费用：BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，

　　2.计划工作预算费用：BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，

　　3.已完工作实际费用：ACWP(Actual Cost for Work Performed)，

　　二)赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

　　1.费用偏差CV(Cost Variance)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差SV(Schedule Variance)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用缋效指数(CPl) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45) 当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用; 当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度缋效指数(SPl) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCW$) (10-46) 当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　(三)偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　(1)横道图法：形象、直观，但信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　(2)表格法：最常用的一种方法，灵活、适用性强，信息量大，表格处理可借助于计算机。

　　(3)曲线法：BCWS、BCWP、ACWP三条曲线。

　　BAC：项目完工预算，EAC：预测的项目完工估算，ACV：预测项目完工时的费用偏差。

　　ACV=BAC-EAC

　　(四)、偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。

　　四、费用控制的成果

　　(一)修改费用估算

　　(二)采取纠偏措施：纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。例如： (1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案; (2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品; (3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间; (4)改变实施过程; (5)变更工程范围; (6)索赔等。

　　(三)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC

　　(四)整理纠偏资料，吸取教训： 找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目或者其他工程项目的历史资料，以供参考。