2016年咨询师《项目组织与管理》第十二章讲义4

　　第四节 定性风险分析

　　定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。

　　一、定性风险分析的依据

　　(1)类似项目的风险分析信息。

　　(2)项目范围说明书。

　　(3)风险管理体系文件。

　　(4)风险清单。

　　二、风险量和风险坐标

　　风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为： R=f(p，q) (12-1) 式中 R——风险量; P——风险事件可能发生的概率; q——风险事件发生对项目目标的影响(损失量)。

　　风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值——风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度(损失量大小)为纵、横坐标。

　　风险概率和后果：使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。 风险概率——描述某一风险事件发生的可能性。 风险后果——描述某一风险事件如果发生将对项目目标产生的影响。

　　三、定性风险分析的方法

　　风险概率和影响评价、概率和影响矩阵、风险数据质量评价、风险分类、风险紧迫性评价

　　四、定性风险分析的结果

　　定性分析的结果是产生风险名单{更新}，更新后的风险名单被纳入项目管理计划。来自定性风险分析的风险名单更新包括：

　　(1)项目风险的相对排序或优先级清单。

　　(2)按种类分组的风险。

　　(3)需要在近期采取应对措施的风险清单。

　　(4)需要补充分析和应对的风险清单。

　　(5)低优先级风险观察清单。

　　(6)定性风险分析结果中的趋势。