季节指数水平法适用于明显上升或下降的变动趋势、主要受季节变动和不规则变动影响的时间序列，它一般需要3～5年分月(或季度)的历史数据资料。
季节指数水平法预测的一般程序为：
1.数据分析，形成数据序列;
2.计算各年同月(或季的平均值Yi);
3.计算所有年所有月(或季)的平均值Y;
4.计算各月(或季)的季节比率ft=Yi/Y;
5.计算预期趋势值，一般采用最近年份的平均值Yt-1;
6.计算预测年各月(季)的预测值Ytft=Yt-1ft。
市场需求量存在季节变动，同时各年水平或同月(或季)水平呈现上升或下降的趋势，这时不能采用指数水平法，而应该采用季节指数趋势法。
其预测模型为：
式中：(a+bt)为时间序列的线性趋势变动部分;ft为季节指数。
季节指数趋势法的基本思路是，先分离出不含季节周期变动的长期趋势，再计算季节指数，最后建立预测模型。其基本步骤是：
1.以一年的季度数4或月数12为n，对观测值时间序列进行n项移动平均;
2.由于n为偶数，应再对相邻两期的移动平均再平均后对正，形成新的序列Mt，以此为长期趋势;
3.将各期观测值除以同期移动均值为季节比率，ft=Yt/Mt，以消除趋势;
4.将各年同季(或月)的季节比率平均，季节平均比率Fi消除不规则变动，I表示季度或月份;
5.计算时间序列线性趋势预测值X't，模型为：
式中：b=(Mt末尾项-Mt首项)/Mt项数。
6.计算季节指数趋势预测值Yt'=Xt'F;
a=(∑Yt-b∑t)/n
类推预测法是根据市场及其环境的相似性，从一个已知的产品或市场区域的需求和演变情况，推测其他类似产品或市场区域的需求及其变化趋势的一种判断预测方法。它是由局部、个别到特殊的分析推理方法，具有极大的灵活性和广泛性，适用于新产品、新行业和新市场的需求预测。
根据预测目标和市场范围的不同，类推预测法可以分为产品类推预测、行业类推预测、地方类推预测3种。
1.产品类推预测法。是依据产品在功能、结构、原材料、规格等方面的相似性，推测产品市场的发展可能出现的某些相似性。
2.行业类推预测法。是依据相关和相近行业的发展轨迹，推测行业的发展需求趋势。
3.地区类推预测法。通常产品的发展和需求经历了从发达国家和地区，逐步向欠发展的国家和地区转移的过程。
专家会议法就是组织有关方面的专家，通过会议的形式，对产品的市场发展前景进行分析预测，然后在专家判断的基础上，综合专家意见，得出市场预测结论。
专家会议预测法包括3种形式。
1.头脑风暴法(Brainstorm)。也称非交锋式会议。会议不带任何限制条件，鼓励与会专家独立、任意地发表意见，没有批评或评论，以激发灵感，产生创造性思维。
2.交锋式会议法。与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。
3.混合式会议法。也称质疑式头脑风暴法，是对头脑风暴法的改进。它将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议产生各种思路和预测方案;第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论，也可提出新的设想，相互不断启发，最后取得一致的预测结论。
1.德尔菲法程序：
(1)建立预测工作组;
(2)选择专家;
(3)设计调查表;
(4)组织调查实施;
(5)汇总处理调查结果。
2.德尔菲法的利弊：
德尔菲法的特点：
(1)匿名性;
(2)反馈性;
(3)收敛性;
(4)广泛性。
德尔菲法的优点：德尔菲法以上述特点为核心，克服了一般集合意见和其他预测法的不足，形成了德尔菲法较为突出的优点：
①便于独立思考和判断;
②低成本实现集思广益;
③有利于探索性解决问题;
④应用范围广泛。
德尔菲法的不足：
①缺少思想沟通交流;
②易忽视少数人的意见;
③存在组织者主观影响。
3.德尔菲法的运用范围：
虽然德尔菲法的应用具有广泛性，但在下述情形下运用较其他方法更能体现效果：
(1)缺乏足够的资料;
(2)作长远规划或大趋势预测;
(3)影响预测事件的因素太多;
(4)主观因素对预测事件的影响较大。
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