二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61.在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是( )。
A.合理的报酬
B.质量合格
C.松弛的工作进度表
D.及时提供施工图样
E.及时支付工作报酬
62.工程项目管理的基本原则是( )。
A.目标的系统管理
B.项目层次管理
C.信息技术管理
D.过程控制管理
E.技术层次管理
63.在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。
A.合理的报酬
B.迅速提供信息
C.很高的利润率
D.最低限度的非标准件使用量
E.质量要求不太高
64.咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的( )。
A.费用情况
B.工作质量
C.时间进度
D.设计方案
E.工作场地
65.承包商对工程项目管理的特点是( )。
A.管理直接作用于工程项目实体
B.以委托合同为根本要求
C.保持施工现场清洁
D.负责已完工程的保护工作
E.减少施工过程中环境的污染
66.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。
A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B.提升团队凝聚力
C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
67.消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括( )。
A.有效信息沟通的障碍
B.有效沟通的态度和环境
C.有效沟通需要的基本条件
D.有效沟通的途径
E.有效沟通的背景
68.可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是( )。
A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细
B.是否清晰和完整地定义了每一事项
C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算
D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量
E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分
69.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是( )。
A.变更令必须列出变更费用额
B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处
C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D.当变更发生时需要对实际变更进行管理
E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询
70.属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有( )。
A.项目进度管理
B.项目合同管理
C.项目行政与后勤管理
D.项目费用管理
E.项目质量管理
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