2016年咨询师《组织与管理》临考冲刺题5(2)

　　11.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的软件是(　)。

　　A.结构

　　B.设施

　　C.设备

　　D.信息资料

　　12.工作分解结构与(　)结构有机地结合，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、各部门和各职员相应的职责。

　　A.项目目标

　　B.项目系统

　　C.项目资本

　　D.项目组织

　　13.分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是(　)。

　　A.工作包

　　B.单项工程

　　C.单位工程

　　D.分部分项工程

　　14.一个项目的构成单元包括生产工艺、办公、(　)等。

　　A.仓储、操作人员

　　B.操作人员、机械设备

　　C.仓储、厂内运输

　　D.厂内运输、操作人员

　　15.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中用于编制项目预算的是(　)。

　　A.第一级

　　B.第三级

　　C.第二级

　　D.第五级

　　16.关于工程项目范围确认的表述，正确的是(　)。

　　A.范围确认的方法是计划、执行、检查和处理

　　B.范围确认可分为中间确认和最终确认

　　C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

　　D.工作分解结构不能作为确认工作范围的依据

　　17.关于职能划分法的表述，不正确的是(　)。

　　A.有利于高级管理人员的培养

　　B.有利于提高管理人员的技术水平

　　C.有利于提高组织的专业化程度

　　D.不利于项目运作人员的培养

　　18.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是(　)的问题。

　　A.组织规模

　　B.管理层次

　　C.管理幅度

　　D.组织构成

　　19.工程项目管理组织结构基本形式中，(　)组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.复合式

　　D.矩阵式

　　20.在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是(　)。

　　A.项目经理意见

　　B.客户利益

　　C.项目主管上级意见

　　D.公司利益