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2003年中级经济师考试《工商管理》真题(9)

作者：编辑部小羽文章来源：国和网校发布时间：2013-01-11 浏览：

　　三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

　　(一)“非典”期间，北京市政府紧急决定建设小汤山医院。此项工程时间紧、任务重，需要制定完善而周密的计划，以达到按照时间进度要求、保证质量、圆满完成该项工程建设任务的目的。

　　根据上述资料，回答以下问题：

　　81.制定该项工程计划应采用(　 )。

　　A.滚动计划法

　　B.线性规划法

　　C.网络计划技术

　　D.提前期法

　　82.若该工程某项工作的最早开始时间为3天，最迟完成时间为7天，本身作业时间为3天，则该项工作的时差为(　 )。 .

　　A.7天

　　B.4天

　　C.3天

　　D.1天

　　83.若该项工作推迟1天完成，则该工程工期将推迟(　 )完成。

　　A.0天

　　B.1天

　　C.3天

　　D.7天

　　84.影响该工程整个工期的工作是(　 )。

　　A.关键线路上

　　B.无时间

　　C.时差为零

　　D.所有

　　(二)某民营企业经过十多年努力，逐步发展成为一个具有相当经营规模和较高知名度的上市公司。但在最近，公司发展却陷入了困境。经过冷静分析，公司董事会认为，这种困境不是经营环境的变化导致的，而是家族制和落后的管理造成的。因此，公司董事会决定，向社会公开招聘总经理，而落后的管理开刀。公司董事会还提出要求，新上任的总经理能够对公司流程进行再造，带领公司实施名牌战略，实现长期的生存和发展。目前，有三位公司总经理候选人，经过调查和分析，了解到他们各有特点：第一位以实干、果断、严厉著称;第二位足智多谋、富有探索精神;第三位擅长处理人际关系，协调矛盾，知人善任。外聘总经理上任后实行年薪制的报酬机制。

　　85.该公司选择总经理的决策属于(　 )。

　　A.确定型决策

　　B.风险型决策

　　C.不确定型决策

　　D.程序化决策

　　86.第三位总经理候选人属于(　 )。

　　A.组织型

　　B.实干型

　　C.思想型

　　D.民主型

　　87.经过流程再造，可以给公司带来的重大变化有(‘ )。

　　A.技术水平明显提高