2009年中级经济师考试《工商管理》真题(9)

　　三、案例分析题(共20题，每题2分。有单选和多选。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

(一)

　　某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

药业子公司三种产品方案的决策损益表

　　81.该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是(　)

　　A.消费者收入水平

　　B.社会科技力量

　　C.社会购买力

　　D.人口质量

　　参考答案：AC

　　答案解析：选项B属于科学技术环境分析，选项D属于社会文化环境分析。

　　82.该房地产公司实施的战略属于(　)

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.不相关多元化战略

　　参考答案：D

　　答案解析：房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。

　　83.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是(　)

　　A.该种决策不存在风险

　　B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

　　C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

　　D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

　　参考答案：BD

　　答案解析：该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策，所以选项C错误。

　　84.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得(　)万元收益。

　　A .20.5

　　B.19.0

　　C.18.8

　　D.16.6

　　参考答案：A

　　答案解析：生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5万元。

　　85.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是(　)。

　　A.列出决策损益表

　　B.确定决策目标

　　C.预测自然状态

　　D.拟订可行方案

　　参考答案：B

　　答案解析：运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。

　　85.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是(　)。

　　A.列出决策损益表

　　B.确定决策目标

　　C.预测自然状态

　　D.拟订可行方案

　　参考答案：B

　　答案解析：运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。

(二)

　　某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

在制品定额计算表

　　86.该企业所采用的在制品定额法适合于(　)类型企业。

　　A.大批大量生产

　　B.成批生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

　　参考答案：A

　　答案解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　87.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照(　)计算方法。

　　A.物流流程

　　B.营销渠道

　　C.工艺反顺序

　　D.车间的空间位置

　　参考答案：C

　　答案解析：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　88.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是(　)。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　参考答案：BCD

　　答案解析：影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。

　　89.装配车间的投入量是(　)台。

　　A.8050

　　B.9250

　　C.10000

　　D.11000

　　参考答案：D

　　答案解析：装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=10000+0+(2000-1000)=11000台。

　　90.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是(　)个。

　　A.14000

　　B.14500

　　C.15000

　　D.16000

　　参考答案：C

　　答案解析：车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)=15000+0+(1000-1000)=15000个。