三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)
(一)
张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
81. 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。
A.(1，9)“乡村俱乐部”
B.(5，5)“中庸”
C.(9，1)“任务”
D.(1，1)“无为而治”
82. 按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。
A.关系取向低，工作取向低
B.关系取向低，工作取向高
C.关系取向高，工作取向高
D.关系取向高，工作取向低
83. 要想改善公司的现状，张先生可以( )。
A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作
B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权
C.招募新员工
D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
(二)
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面
相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整(见下图)，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者;第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖;第四，完成了设计院的Ⅵ设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。
84. 按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。
A. 学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
85. 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。
A.物质层是制度层和精神层的物质基础
B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设
C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设
86. 根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以系统为中心的变革
87. 从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结构形式属于( )。
A.行政层级式结构
B.职能制结构
C.矩阵式结构
D.事业部制结构
(三)
某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。
88. 该公司最佳的应聘者来源是( )。
A.竞争对手或其他公司
B.大专院校
C.失业者
D.下岗人员
89. 对该公司而言，理想的招聘方法是( )。
A.利用广告牌广告
B.利用专业杂志广告
C.通过猎头公司
D.利用传单广告
90. 对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是( )。
A. 无领导小组讨论测验
B.工作任务完成测试
C.公文筐测验
D.面试
经济师课程试听
