三、案例分析题
(一)
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。
|
商品品种 需求量状况 |
甲 |
乙 |
丙 |
丁 |
|
需求量较高 |
1000 |
900 |
800 |
700 |
|
需求量一般 |
500 |
600 |
700 |
-100 |
|
需求量较低 |
-200 |
100 |
200 |
-300 |
该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策;总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。
81. 按总会计师的决策，选择的商品应为( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]C
[解析]悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。
82. 按总经济师的决策，选择的商品应为( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]A
[解析]乐观准则亦称“大中取大”准则。四个方案在市场需求最好状态下的收益值分别是1000、900、800、700，从中取收益最好的方案，即甲方案。
83. 按总经理的决策，选择的商品应为( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]B
[解析]甲方案的折衷损益值=1000×0.6-200×0.4=520，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为580、560、300。乙方案的损益值最大，所以应选择乙方案。
84. 该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。
A.高层
B.经营战略
C.中层
D.经营战术
[答案]AD
[解析]高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。
(二)
某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为l0项，各供应商每项指标的得分情况如下表。
|
序号 |
评审供应商绩效指标 |
甲 |
乙 |
丙 |
丁 |
|
1 |
供货批次合格率 |
5 |
4 |
5 |
5 |
|
2 |
供货抽检缺陷率 |
5 |
4 |
5 |
4 |
|
3 |
供货免检率 |
3 |
4 |
5 |
2 |
|
4 |
准时交货率 |
3 |
4 |
5 |
5 |
|
5 |
供应商的订单变化接受率 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
6 |
交货周期 |
5 |
3 |
4 |
4 |
|
7 |
价格水平 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
8 |
报价情况 |
4 |
4 |
3 |
3 |
|
9 |
分享成果 |
2 |
4 |
4 |
4 |
|
10 |
付款条件 |
4 |
4 |
4 |
5 |
|
总分 |
|
85. 用评分法选择，最合适的供应商为( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]C
[解析]甲、乙、丙、丁四个供应商的总得分分别是40、39、42、38。丙的得分最高，所以最合适的供应商为丙。
86. 下列供应商绩效评审指标中，属于质量指标的有( )。
A.供货批次合格率
B.供货抽检缺陷率
C.准时交货率
D.供货免检率
[答案]ABD
[解析]质量指标包括：供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率、供货免检率等。
87. 下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有( )。
A.供货免检率
B.价格水平
C.交货周期
D.供应商的订单变化接受率
[答案]CD
[解析]供应指标包括：准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
88. 下列供应商绩效评审指标中，属于经济指标的有( )。
A.价格水平
B.分享成果
C.付款条件
D.交货周期
[答案]ABC
[解析]经济指标包括：价格水平、报价情况、分享成果、付款条件等。
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