案例题；
（一）
某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为18个月，设备由业主采购。其中锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其它单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。
问题；
（1） 按合同总工期编制哪几个施工进度计划？该工程项目应编制什么类型的施工组织设计？为什么？
（2） 监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适？出现质量问题由谁来负责？
（3） 在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?
（4） 在月作业计划实施中，应如何进行控制？
（5） 设备有哪个单位监造，其质量检验方法有那几个检查环节？
（二）
某机电公司，承包了一个造纸车间的安装任务，业主供应工艺设备和主要材料。车间内有一台价值1000万元、重120吨的精密设备需要运输、吊装和安装。由于项目部进行项目计划目标成本分解，公司下达给项目部考核成本如期实现。
问题
（1） 从控制项目成本的角度分析，项目部在制订施工方案时应该注意什么问题？
（2） 为了防止发生意外给项目成本造成的重大损失，项目部还应该采取那些措施？
（3） 项目成本分为哪几类？编制成本计划要考虑哪些因素？
（4） 项目成本由哪几部分构成？本项目成本控制的重点是什么？
（5） 项目对目标成本应如何进行分解？
（三）
某机电安装公司项目部承建某纺织城热电厂锅炉安装工程任务，该公司质量管理部现场检查时发现如下问题：第一、有2人无证施焊；第二、方案确定受热面管道采用氩弧焊打底、电弧焊盖面的氩电联焊工艺，施工时却只采取手工电弧焊；第三、有两根φ219铅垂管道铅垂度超差1.5mm；第四、φ57×3.5无缝管没有质量合格证明书；第五、过热器管的焊接没有相应的工艺评定。
问题
（1） 机电安装工程在施工阶段进行质量检查的主要内容?
（2） 简述安装工程完成后应通过哪些程序完成验收？
（3） 针对该公司质量部提出的问题，分析项目部对质量管理失控的主要环节有哪儿个方面？
（4） 简述材料进场的检查要注意哪些问题？
（5） 质量问题的处理有哪几种方式？
（四）
经过激烈的投标竞争，B机电安装公司中标承建某中外合资企业的扩建工程，该工程工艺设备安装难度很人，有些技术问题还需要技术攻关，而且工期特别紧张，但该工程盈利较丰厚。另外，安装设备中有一台重320吨、价值2300万元的精密设备需要安装。B公司将工艺管道安装工程劳务分包给了C公司。施工中由于A土建公司的基础施工质量问题而使B公司的进度拖后20天，给B公司造成了不小的经济损失。由于工期拖后对业主损失巨大，所以业主要求B公司必须在合同规定的工期内完成。
问题
（1） 投标后期阶段的主要任务是什么?在本工程中，B公司投的是什么性质的标？
（2） 机电安装工程中常用的合同有哪几种?简述它们的使用范围
（3） 为了防止可能发生的意外损失，B公司还应做那些工作?
（4） 由于土建基础质量问题使B公司遭受经济损失，B公司应该向谁索赔?为什么?这种索赔属于那种索赔?
（5） 业主要求B公司仍按原合同规定完成任务是否合理?为什么?B公司因为业主不修改工期而向业主提出索赔是否合理?如果可以索赔，属于那种索赔?
（五）
某车间试生产时发现一个10m高的蒸汽管焊缝泄漏，需紧急抢修。负责施工的项目付经理派一名持证焊工和一名临时工去补焊，他们接上电焊机后焊工上去焊接时触电坠地受重伤。事故后调查发现，该焊接把线漏电；所使用的安全带在焊工坠落时断裂；项目部介绍进行了安全技术交底，但没有查到高空作业安全技术交底的记录。项目部根据对事故的调查结果写出了事故调查报告。
问题
（1） 安全技术交底包括那些方面的内容?项目部是否进行了高空作业方面的安全技术交底?
（2） 根据事故发生的原因，试分析项目部在安全管理上存在哪些问题?
（3） 焊工本人在这次事故中应负哪些责任?
（4） 安全事故发生后项目部应该做哪些工作？
（5） 项目部编制的安全事故调查报告的主要内容包括那些方面?
模拟试题标准答案：
一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.D 2.D 3.B 4.B 5.C 6.B 7.C 8.A 9.A 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.C 16.B 17.C 18.A 19.A 20.B
二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
21.ABCE 22.BC 23.BCDE 24.ACD 25.ACD 26.BCD 27.BCDE 28.ACD 29.BCDE 30.AC
案例题答案：
（一）1、工程项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划；年进度计划、季度进度计划、月、旬或周进度计划；本工程应编制工程项目施工总进度计划；因它还有其他若干个单位工程、专业工程、分部、分项工程。
2、不合适；应该首先通知总承包；质量问题由总承包负责。
3、由总承包来协调。
4、计划实施前进行计划交底；编制计划任务单落实到作业班组；做好施工纪录；掌握计划实施情况。
5、设备可以由企业自己监造；也可以委托其他有资格的单位监造；并签订监造合同。质量检验主要有；开工前检查、工序检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、成品保护检查。
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