（二）1、因为有特大、重、高的设备施工方案；要进行施工方案的技术经济比较；技术效率、技术的先进性、方案的经济性、重要性几方面来考虑。
2、还应该制定针对性的安全技术措施；大型设备运输、吊装、安装；需要进行安全论证，制定相应的安全技术措施，依据有关法规规定，报送相关的监督机构审批。
3、项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本三类；要对施工过程项目成本进行控制；材料成本、设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本几个方面来进行控制。
4、直接成本、间接成本构成项目成本；本项目主要控制设备采购成本、设备运输成本、设备质量成本。
5、项目经理部应进行目标成本分解；按工程部位进行分解；为分部分项工程成本核算提供依据；按成本项目进行分解；为施工生产要素的成本核算提供依据。
（三）1、开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程建成、停工后复工前的检查、成品保护检查、分项、分部工程检查。
2、自检、发出竣工验收团支书、组织验收（建设单位邀请设计单位、监理单位、会同施工单位一起和相关单位）签发竣工验收证明书、办理工程移交、工程档案移交、签认交接验收证书、办理结算、进入保修工作。
3、主要是人、机、料、法失控（没有焊工证、材料没有检验、检测器具、施工工艺、施工方法）
4、进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可。
5、进行返工，以达到规定要求；返修或不返修作为让步接收；降级使用（或改作他用）拒收或报废。
（四）1、投标后期阶段主要决定投什么性质的标，以及在投标中采取的策略；本项目投的是风险标。
2、主要有工程总承包合同、劳务分包合同、采购合同；（参考每个合同理解它们的范围）
3、可以向保险公司投保；向分包商C 公司转移风险。
4、向业主提出索赔；是延期索赔。
5、不合理。是A 公司土建原因影响B 公司的施工进度；合理。加速索赔。
（五）1、工程概况、施工方法、安全技术措施；没有安全技术交底纪录，可以视为没有进行安全技术交底。
2、施工使用的机具管理上有问题；对安全保护品的检查管理有漏洞。
3、没有焊工证不能进行作业，对错误的指令要拒绝执行。
4、立即启动“安全生产事故应急救援预案”首先抢救伤员、排除险情、采取措施防止事故蔓延扩大、保护事故现场、当地政府行政管理部门或调查组认定事实要有清楚后、现场保护解除。
5、报告内容；事故基本情况、事故经过、事故原因分析、事故预防措施建议、事故责任确认、处理意见、调查组人员签字、附图、附件。
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