第七节 风险监测与控制
风险监测与控制是这样一个过程，它识别、分析和预测新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果。风险监测与控制使用一些技术，例如偏差和趋势分析，这些分析需要使用项目实施过程中生成的绩效数据。风险监测的其他目的还包括：
(1)项目的假设是否仍然正确。
(2)已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变。
(3)正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。
(4)不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正。
一、风险监测与控制的依据
1.风险应对计划
2.批准的变更请求
3.工作缋效信息4.缋效报告
二.风险监测与控制的方法(熟悉)
⑴风险再评价
⑵风险审核
⑶偏差和趋势分析
⑷技术绩效测定
⑸储备分析
(6)状况检查会。
三.风险监测与控制的成果(熟悉)
1.风险清单(更新)
2.请求的变更
3.推荐的纠正措施
4.推荐的预防措施
5.组织的过程资源(更新)
6.项目管理计划(更新)
咨询工程师课程试听
