2016年咨询师《现代咨询方法与实务》讲义2

　　第二章 工程咨询单位的风险管理

　　(一)全面风险管理：

　　风险，指未来的不确定性对实现经营目标的影响。风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。

　　建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

　　风险管理基本流程包括以下主要工作：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督和改进。

　　(二)风险因素的类别：1政策风险2市场风险3管理风险4法律风险5.财务风险6.道德风险。

　　二、工程咨询单位风险管理策略(掌握)

　　风险管理策略，指根据自身条件和外部环境，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险控制等总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

　　(一)针对咨询单位的风险管理策略

　　1.建立规范的内部治理结构2.建立内部风险控制制度，包括岗位授权制度、内部报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度3.建立咨询单位的信用评级制度;4.建立责任赔偿制度;5.推广担保制度;6.建立工程保险制度;7.实行合伙人制度。

　　(二)针对咨询人员的风险管理策略：1.强化合同履约意识(防范风险的基础); 2.提高专业技能; 3.投保职业责任保险; 4.加强自身管理; 5.提高职业道德素质。